中國煙草總公司江蘇省公司、江蘇省煙草專賣局分別成立于1982年、1983年。2003年9月，根據國家煙草專賣局（中國煙草總公司）關于省級煙草企業實施工商管理體制分設的改革部署，完成工商分設。

　　江蘇省煙草專賣局（公司）主要負責全省系統卷煙銷售、依法行政等工作，領導和管理所屬市、縣煙草專賣局（公司、分公司）。省局（公司）機關現有內設處室16個，社團組織和多元化經營企業各1個，下轄13個市局（公司）、68個縣（市、區、分）局（分公司）。
　
　　江蘇省局（公司）成立以來，在省委、省政府和國家局的正確領導以及地方各有關部門的大力支持下，充分發揮行業管理體制的優勢，不斷深化改革，推進管理創新和科技進步，嚴格履行煙草專賣根本職責，強化依法行政，狠抓基礎管理和整頓規范工作，高度重視隊伍建設、文化建設和黨風廉政建設，發展質量和效益不斷提高，三個文明建設不斷進步，始終保持全省系統健康協調可持續發展的良好態勢。

　　近年來，江蘇省局（公司）系統深入學習貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，緊緊圍繞國家局對江蘇煙草提出的“爭當行業‘三個楷模’”期望和要求，努力適應經濟社會發展新常態，順應行業改革發展新形勢、新要求、新任務，理清發展思路，找準發展定位，明確發展目標，實施發展戰略，探索企業在新形勢下的發展路徑，系統思考、全面謀劃，確立了“行業楷模”發展戰略，形成了包含“戰略、規范、創新、質效、管理、文化、隊伍”等七個方面的全省系統發展戰略體系。

　　一、堅定“行業楷模”發展戰略，以戰略統攬發展。全省系統的發展戰略是：深化三大戰略，實踐三大課題，爭當三個楷模。歸結為一句話，就是：“行業楷模”戰略。發展是第一要務，對于全省系統的發展，戰略是統攬，規范是基礎，創新是動力，質效是中心，管理是支撐，文化是引領，隊伍是保障。全省系統以“行業楷模”戰略統攬發展，推進發展戰略體系全面落地，努力以成為楷模的實際成效、或以邁上爭當楷模的實踐征程，向國家局交出滿意答卷，回報國家局對全省系統的期望和信任。

　　二、突出“教育、制度、監督”三個關鍵環節，以規范護航發展。規范是生命線，規范護航發展。做好規范工作的三個關鍵環節是：教育、制度、監督。構建大教育格局，堅持多層次、多輪次、多主題教育，堅持教育制度化，探索主題教育實踐，確保教育到位；完善制度體系，確保制度有效管用；構建立體式監督體系。強化上級對下級監督，完善同級監督，重視外部對內部監督，加強下級對上級監督，注重系統整改，確保監督有力。通過構建、實踐“教育到位、制度完善、監督有力”的規范工作體系，做到教育常態化、制度系統化、監督立體化，把全省系統納入依法、依規、依紀、依德治理的軌道，確保做到國家局提出的“三個不發生”，讓發展更加井然有序。

　　三、突出“目標引導、課題抓手、機制保障”三大重要舉措，以創新驅動發展。創新是驅動力，創新驅動發展。做好創新工作的三大重要舉措是：目標引導、課題抓手、機制保障。在統一創新是驅動力的認識、明確創新的導向、形成一批創新課題的基礎上，進一步突破現有課題、完善課題管理、加強課題儲備，繼續把創新作為全局工作的重中之重，在課題推進、成果落地上下功夫、求突破，讓發展更加生機勃勃。

　　四、突出統籌“銷量與結構、成本與費用、投資與資產、增長與責任”八大要素，以質效推動發展。質量和效益是發展的中心，發展要更加注重提質增效。堅持發展、主動作為，以質量和效益作為主要衡量標準，統籌協調“銷量與結構、成本與費用、投資與資產、增長與責任”八大要素，更加全面、精細地做好分析預測、統籌協調和科學調控，自覺對標，提高全面經營預算、財務預算以及投資預算的管理水平，實現穩中求進，促進提質增效。

　　五、突出“目標管理、基礎管理、基層創優”，以管理支撐發展。推動企業管理的精益化，重點落實在目標管理、基礎管理、基層創優三個方面。實行精益目標管理，做到“贏在戰略”；實行精益基礎管理，做到“贏在細節”；實行精益基層創優，做到“贏在執行”。以更高、更好、更優的效率、效益和效果，全面提升企業管理水平，用精益的管理支撐發展。

　　六、突出打造“學習型、服務型、責任型”企業，以文化引領發展。企業文化是企業發展的內生動力，學習型、服務型、責任型“三型”企業是全省系統的文化追求。緊緊圍繞中心、服務大局，積極踐行社會主義核心價值觀，認真踐行行業共同價值觀，堅持用先進的文化引領企業發展。以完善政治學習和中心組學習機制、構建以需求為導向的培訓體系、推進學術交流、開展政策研究等為重點構建學習型企業；以服務好工業企業、服務好零售客戶、服務好消費者為重點構建服務型企業；以對社會負責、對員工負責為重點構建責任型企業。

　　七、突出“想干事、能干事、干成事、不出事”要求，以隊伍保障發展。隊伍是發展的保障，著力打造一支“想干事、能干事、干成事、不出事”的隊伍。加強思想建設，增強“楷模、創新、節儉、嚴管、感恩”五大意識，凝心聚力，強基固本，匯集推動江蘇煙草商業改革發展的正能量。加強作風建設，堅持“務實、服務、節儉、清廉”八字新風標準，落實好 “三嚴三實”的要求，不斷推進作風建設水平新提升。加強廉政建設，推進懲防體系各項措施的落實，探索建立巡視工作機制，加大案件查辦監督把關力度，落實“三轉”的要求，做好新形勢下黨風廉政建設和反腐敗工作。加強班子建設，突出并強化組織、思想、能力、制度、紀律、作風、廉政、實績、民意等九個要素，對班子進行綜合研判，全面從嚴管理干部。提高員工素質，重點從“崗、人、能、績、薪”等關鍵要素提高員工素質。

　　發展是第一要務。全省系統將以戰略統攬發展、規范護航發展、創新驅動發展、質效推動發展、管理支撐發展、文化引領發展、隊伍保障發展，把發展建立在更加扎實的工作基礎之上，努力保持全省系統健康協調可持續發展，為全面增強中國煙草整體競爭實力、為“邁上新臺階、建設新江蘇”不斷作出新的貢獻！